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O fenômeno do fast food evoluiu a partir dos restaurantes drive-in construídos no sul da Califórnia, no início da década de 40. Os donos de restaurante quiseram tirar vantagem da crescente popularidade dos carros, assim planejaram restaurantes que permitiam às pessoas fazer o pedido e comer sem sair de seus veículos. Os drive-ins fizeram sucesso e estavam sempre cheios; entretanto, eles geralmente utilizavam o mesmo número de opções de preparo de comida que os outros restaurantes. O serviço não era rápido e a comida não era necessariamente mantida quente até as garçonetes entregarem o pedido.
Richard e Maurice McDonald tiveram este tipo de restaurante. Após comandá-lo com sucesso por 11 anos, eles decidiram aperfeiçoá-lo. Eles desejavam preparar a comida com mais rapidez, vendê-la mais barato e gastar menos tempo com cozinheiros e garçonetes. Os irmãos fecharam o restaurante e renovaram a área de preparo da comida para funcionar de modo mais parecido com uma linha de montagem de automóveis e menos parecido com um restaurante.
![]() Imagem cedida por Jim Pickerell Trabalhadores constroem motores na fábrica da General Motors em Baltimore, Maryland |
O antigo drive-in já tinha deixado os irmãos ricos, mas o novo restaurante - que se transformou no McDonald's - os tornou famosos. Donos de restaurantes viajavam de todos os cantos do país para copiar seu sistema de preparo de comida rápida, chamado por eles de Sistema de serviço rápido. Sem carros, Carl e Maurice não teriam um restaurante drive-in para improvisar. Sem as linhas de montagem, eles não teriam a base para seu método de preparar a comida.
Antes dos irmãos McDonald inventarem seu sistema de produção de fast-food, alguns restaurantes preparavam a comida com bastante rapidez. Estes restaurantes empregavam cozinheiros de preparo de comida rápida, especialistas em preparar comida que não requeriam muito tempo de preparação. Se tornar um cozinheiro de preparo de comida rápida requer habilidade e treino e a demanda por bons cozinheiros era enorme. Contudo, o sistema de rapidez era completamente diferente. Em vez de utilizar um cozinheiro habilidoso para fazer a comida rapidamente, eles usavam vários funcionários despreparados, cada um deles contribuiu com um degrau específico, pequeno, no processo de preparação.
As mudanças dos irmãos McDonalds também se aplicaram ao desenho da cozinha do restaurante. Ao invés de se ter vários equipamentos e lugares para preparar uma grande variedade de comida, a cozinha rápida tinha:
![]() Imagem cedida por Tim Large/ Stock.xchng Uma fritadeira em uma cozinha rápida |
Ao invés de ser planejada para facilitar o preparo de vários tipos de comida em um tempo relativamente curto, a proposta da cozinha rápida era de fazer poucos itens em grande quantidade. Por exemplo, quando Ray Kroc, fundador da corporação McDonald's, visitou o restaurante pela primeira vez em 1954, estava vendendo máquinas de milk-shake que poderiam preparar cinco de uma só vez. Os irmãos McDonald compraram oito de uma vez.
![]() Quando você visita diferentes restaurantes que pertencem a mesma cadeia de fast food, o cardápio e o preço são praticamente os mesmos |
Cópias do Sistema de Serviço Rápido foram difundidas ao longo da Califórnia e para o resto dos Estados Unidos com os donos de restaurantes adaptando as técnicas para seus próprios negócios. Muitas das cadeias que copiaram as idéias dos irmãos McDonald ainda existem - eles servem de tudo: de tacos a frangos. Embora sirvam tipos muito diferentes de comida, eles têm algumas características básicas em comum:
Há uma razão para esta uniformidade no fast food - ela é resultado da produção em massa. A seguir, veremos um pouco mais da produção de fast food.
Nem sempre a franquia tem sucesso. Mesmo quando está baseado em um modelo estabelecido, não há nenhuma garantia de que o novo restaurante será lucrativo. Além disso, as cadeias não são sempre hábeis para controlar como seus franqueados as representam. Algumas cadeias, como o McDonald's, ou são donas ou arrendam a propriedade na qual o restaurante está localizado. Isto dá a cadeia alguma influência sobre o franqueado. |